Der er brug for et vist niveau af både regler, strukturer, procedurer og dokumentation
De regionale arbejdspladser er befolket af dygtige ledere og medarbejdere, som skal have de rette rammer for sammen at udøve deres respektive fagligheder til gavn for patienter og borgere – og til samfundets fælles bedste.
Hvis det skal fungere effektivt, er der brug for et vist niveau af både regler, strukturer, procedurer og dokumentation. Men der er samtidig brug for et (selv)kritisk blik på, om de eksisterende rammer er hensigtsmæssige i forhold til nutidens og fremtidens opgaver. Det gælder også arbejdet med dokumentation.
Når man skal rydde op i overflødige regler og administrative processer, er det vigtigt, at oprydningen foregår i et samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, herunder på tværs af faggrupper. For det nogle kan opleve som en besværlig proces, kan have afgørende værdi for andre. I sidste ende må kriteriet være, om det gavner kerneopgaven eller ej.
Det samme helhedssyn gælder i forhold til at sikre, at alle relevante fagligheder bidrager til kerneopgaven, herunder at deres bidrag bliver set, anerkendt og respekteret. Det handler blandt andet om at opbygge et højt niveau af tillid – såvel på tværs af faggrupper som mellem medarbejdere og ledelse.