Forumdag 27/5-25: Hvis vi vil udvikle, må vi også ruske lidt op i hierarkierne

Forum for udvikling af regionale arbejdspladser holdt fælles temadag.

På dagen udvekslede mere end 50 medarbejdere og ledere fra alle fem regioner erfaringer og blev klogere på, hvordan man kan skabe en mere udviklende kultur, få flere til at arbejde på fuld tid og styrke arbejdsglæden hos både unge og seniorer.

Hvordan gør vi det attraktivt at blive på fuldtid for en medarbejder, som kommer tilbage fra barsel? Hvordan kan camps i en spejderhytte fremme en udviklende kultur på en hospitalsafdeling? Og efterspørger seniorer og helt unge medarbejdere i virkeligheden det samme af en attraktiv arbejdsplads?

Det var nogle af de spørgsmål, som mere end 50 medarbejderrepræsentanter og ledere fra alle regioner fik svar på, da Forum for udvikling af regionale arbejdspladser holdt temadag tirsdag den 27. maj 2025 i Regionernes Hus i København.

Gennem seks forskellige oplæg og workshops var der viden, konkrete erfaringer og inspiration til at arbejde med de fem grundtemaer i samarbejdet Sammen om udvikling af de regionale arbejdspladser. Det blev en dag med oplæg om blandt andet at skabe en udviklende kultur, styrke lysten til at vælge fuldtid, knække koden til god vagtplanlægning, håndtere høje følelsesmæssige krav og skabe et attraktivt arbejdsliv for seniorer.

Både under oplæggene og i pauserne blev der udvekslet erfaringer på kryds og tværs.

Vi har jo mange af de samme udfordringer

For tillidsrepræsentant Mette Panum Andersen fra FOA Vendsyssel var dagen absolut rejsen værd:

• Det betyder noget at mødes og høre om udfordringerne fra andre synsvinkler. Mange af dagsordnerne er gennemgående, og jeg kan jo høre, at de udfordringer, vi oplever i Nordjylland, oplever de også i de andre regioner, siger hun.
  
  Hun er blandt andet selv optaget af, hvordan man med fleksibilitet og god vagtplanlægning kan give flere mod på at arbejde på fuld tid.
  
  
• En af de store udfordringer, som vi bakser med lige nu, er at have nok basispersonale til kerneopgaven. Og for at sige det ligeud, så kunne vi godt være lidt mere moderne. Jeg har arbejdet på regionshospitalet i 30 år, og jeg synes godt systemet kan være lidt stift, rigidt og langsomt. Jeg savner, at vi har lidt mere mod til at prøve nogle ting af, og det er det, vi blandt andet skal prøve her, siger Mette Panum Andersen.

Dorthe Kofoed, som er forhandlingschef i Akademikerne, hæfter sig ved alle de relevante, konkrete løsninger, som bliver delt på tværs.

• Samtidig er der rigtig mange generiske pointer, og det synes jeg er enormt spændende. For det er også det, som det her initiativ handler om: At dykke ned i noget, som er relevant for jer lokalt og samtidig få det til at flyve, siger hun.

Vi skal ikke opfinde den dybe tallerken hver for sig

Der var rosende ord til muligheden for at få input og udveksle erfaring med kolleger på tværs af landet. Blandt andet fra Louise Antoft, som er HR-direktør i Region Midt:

• Det betyder meget, at vi deler viden og lytter til hinandens erfaringer fra forskellige projekter, så vi ikke behøver opfinde den dybe tallerken hver for sig. Vi skal lære af hinanden og kopiere det, som fungerer. For vi ligner hinanden rigtig meget på tværs af regionerne, og har hver især arbejdet målrettet med strategisk arbejdsstyrke-planlægning i flere år. Det er de samme problematikker, vi står i og det er de samme svære udfordringer, som vi har på tværs af landet.
  
  Louise Antoft er blandt andet optaget af at sørge for, at der er nok faglighed til stede i regionerne til at løse kerneopgaven.
  

• Vi bakser alle sammen med vagtplanlægningen og kompleksiteten i at have kerneopgaven forrest og få det til at matche med individuelle ønsker og behov. I dag har jeg været til forskellige workshops, som kredser om den samme ting: Hvordan sørger vi for, at der er faglighed nok til stede for at løse kerneopgaven. Noget af det, jeg tager med hjem er, at vi skal have markant mere fokus på at bruge nogle af de digitale løsninger, der er, til at nedbryde den kompleksitet, vi står med, siger Louise Antoft.

Vi må ruske lidt op i hierarkierne

Et af dagens oplæg stod cheflæge Marie Storkholm fra Afdeling for Kvindesygdomme og Fødsler på Regionshospitalet Horsens for. Hun gav inspiration til, hvordan man kan arbejde med at skabe en mere udviklende kultur. Det er nemlig noget, de har arbejdet med på hendes afdeling siden 2018. I dag har de et nyt blik på, hvor udviklingsopgaven ligger.

• I en traditionel organisation er der fokus på, at udviklingsopgaven ligger hos nøglepersoner og talenter. Her skiller den bevidst udviklende organisation sig ud med en markant anderledes tænkning, for her udvikler alle. Her er der mange flere om at løfte udviklingsopgaven. Og arbejdet foregår hver dag og løbende frem for ved særlige lejligheder til fx workshops, forklarer hun.
  
  Hvis det skal lykkes, skal der ruskes op i de traditionelle hierarkier på afdelingerne.
  
  
• Det er klart, at når det bløder, og det hele skal gå stærkt, så har alle deres faste roller – og sådan skal det være. Men når vi skal kigge på udvikling, så duer det hierarki ikke. Så er det ikke mig, der har de bedste ideer, selvom jeg er højest placeret i hierarkiet. Tværtimod. Det kan lige så godt være en af vores sekretærer, siger Marie Storkholm og tilføjer:
  
  
• Vi er alle sammen ansat til både at varetage fagfaglighed, samarbejde og drive udvikling. Der kommer ikke nogen fra en magisk planet og løser transformationsopgaven for os. Så jo flere stemmer der bliver hørt, jo større sandsynlighed er der for, at vi lykkes.

Hvad kan vi tage med og bygge videre på

Netop det oplæg inspirerede Anja Als Dyhr, som er tillidsrepræsentant og jordemoder i Region Sjælland på Slagelse Sygehus. Hun pointerer, at det kan noget, at både medarbejderrepræsentanter og ledelsesrepræsentanter lytter sammen.

• Der er noget værdifuldt i at høre et oplæg sammen. Det giver et fælles ståsted, når vi skal tale videre om temaerne. Vi får alle sammen nogle aha-oplevelser med hjem. Det er de samme ord, vi har hørt, men vi hæfter os måske ved forskellige pointer. Men når vi har hørt det samme, kan vi lettere få tunet hinanden ind på fordele og ulemper, siger Anja Als Dyhr og tilføjer:
  
  
• Det kan noget at blive inspireret på tværs af regionerne. Selvfølgelig kan man ikke en-til-en kopiere hinandens løsninger, men man kan godt sige ’okay de er startet på det her, og de har tænkt det her. Gad vide hvad vi kan tage med og bygge videre på hos os’. Det ønsker jeg mig mere af, siger Anja Als Dyhr.

Der er møde i Forum for udvikling af de regionale arbejdspladser igen den 28. oktober 2025.

Vi kommer løbende til at lægge artikler med inspiration fra dagen her på hjemmesiden.