Der er ingen facitliste for den gode arbejdstilrettelæggelse. For der er lokale nuancer på alle regionale arbejdspladser. Men det er frugtbart og planter nye ideer, når vi mødes og deler perspektiver på tværs. To fuldtidsfacilitatorer fik nye perspektiver på til deres lokale fuldtidsindsatser på tværregional workshop
Der er ikke en one-size-fits-all-løsning på den gode arbejdstilrettelæggelse eller en facitliste til, hvordan flere medarbejdere i regionerne får lyst til at gå op i tid. Der er til gengæld masser af viden, inspiration og nytænkning at dele på tværs af regionerne.
Derfor var omkring 50 deltagere fra alle regioner samlet til den tværregionale workshop ’God arbejdstilrettelæggelse som en af vejene til flere op i tid’ i Odense. Deltagerne fik inspiration og delte perspektiver på forskellige veje til at tænke nyt i arbejdstilrettelæggelsen.
Godt at dele andet end lavthængende frugter
En af deltagerne var Louise Berg, som er fuldtidsfacilitator og arbejder som funktionsleder på et botilbud i Region Hovedstaden. For hende giver den fælles viden- og erfaringsdeling et arbejdsmæssigt boost.
”Det giver noget at mødes og snakke med kolleger med andre fagligheder fra andre dele af landet og høre, hvad de gør, hvilke erfaringer de har og hvilke problematikker, de møder. Og jeg kan godt lide, at vi også får alt det, som er svært, med ind i snakken, så vi ikke kun taler om de lavthængende frugter i fuldtidsindsatsen.”
Louise Berg oplever for eksempel, at samtalerne om arbejdstid på arbejdspladsen kan være svære og gå tæt på den enkelte. Så det tema tog hun op i plenum på workshoppen, hvor spørgsmålet blev drøftet i et panel, som repræsenterede både perspektiver fra ledere, medarbejdere og faglige organisationer.
Aj hvor dejligt, når min faste kollega er her
Louise Berg oplever, at det har stor betydning for arbejdsmiljøet, når medarbejder og leder sammen finder løsninger på, at en medarbejder kan gå op i tid.
”Jeg tror, det gælder mange steder, at det betyder noget for arbejdsglæden, når man som medarbejder møder ind til sine faste kolleger. Og det sker jo i højere grad, når flere er på fuld tid. Det kan slide, hvis man for ofte møder ind til vikarer og har oplevelsen af, at man skal hjælpe meget og også skal tage sig af de beboere, som vikaren har ansvar for,” forklarer Louise Berg.
Hun pointerer, at det også har stor betydning for det faglige arbejdsmiljø, når medarbejderne har flere timer på arbejdspladsen.
”Jeg har oplevet, at det skaber mere ejerskab til arbejdspladsen, når man som medarbejder er oppe i tid. Man er mere synlig, bidrager mere til teammøderne og får selv mere med fagligt. Så det gør en forskel både for den kollega, som er gået op i tid, og de kolleger, som er rundt om,” fortæller Louise Berg.
Ikke to afdelinger gør det ens
Ole Sohn Jensen er også fuldtidsfacilitator og arbejder som proceskonsulent i Region Nordjylland.
Her har man netop igangsat et pilotprojekt på en række udvalgte afdelinger og ambulatorier med fokus på at finde lokale svar på, hvad der vil give flere medarbejdere lyst til og mulighed for at gå op i tid.
Derfor har han glædet sig til den fælles workshop:
”Det er godt at komme her og få viden og inspiration og høre om andres erfaringer. Det giver en fornemmelse af, hvilke håndtag man kan tage fat på og dreje på. Alt, hvad der hedder vagtplaner og arbejdstilrettelæggelse, er jo meget lokalt forankret. Der er formentlig ikke to afsnit eller afdelinger, der gør det ens,” siger Ole Sohn Jensen og tilføjer:
”Selvom der er meget, som er unikt for den enkelte afdeling eller arbejdsplads, så kan det jo være, at man, når vi mødes som i dag og når vi kommer længere med vores pilotprojekter, kan få øje på nogle principper, man kan genbruge på tværs. Men jeg tror altid, vi er nødt til at tilpasse løsningerne lokalt og tage det skridt for skridt og afdeling for afdeling, fordi alle arbejdspladser er specielle på hver deres måde,” siger han.
Workshoppen ’God arbejdstilrettelæggelse som en af vejene til flere op i tid’ var en del af initiativet ’Sammen om udvikling af de regionale arbejdspladser’, som Danske Regioner og de faglige organisationer står bag. Den foregik i september 2025.
