Hvordan kan ledelse bidrage til både at styrke kvaliteten i velfærden, skabe attraktive arbejdspladser og få flere medarbejdere til at arbejde på fuldtid? Det spørgsmål sætter to arrangementer i Ledelsesugen fokus på med hver sit ledelsesperspektiv på fuldtidsdagsordenen.
Det første arrangement finder sted på Aarhus Rådhus den 26. oktober 2026 og retter sig mod topledere i kommuner og regioner. Her er fokus på de strategiske ledelsesvalg, der skal træffes i en tid med mangel på arbejdskraft og stigende forventninger til velfærden. Panelet består af kommunale og regionale topledere, som deler erfaringer med, hvordan fuldtid kan bruges som et strategisk redskab til at sikre arbejdskraft, styrke kvaliteten og skabe attraktive arbejdspladser.
To dage senere, den 28. oktober 2026, fortsætter dialogen hos Danske Regioner i København. Her flyttes perspektivet tættere på den daglige ledelsespraksis. Arrangementet er målrettet personaleledere og deres ledere og sætter fokus på, hvordan fuldtid kan anvendes som et konkret ledelsesgreb i arbejdet med arbejdstilrettelæggelse, fleksibilitet, arbejdsfællesskaber og kvalitet i kerneopgaven. Deltagerne får indblik i erfaringer fra ledere, der selv har arbejdet med at skabe en stærkere fuldtidskultur på deres arbejdspladser.
Fælles for de to arrangementer er, at de tager afsæt i den voksende erkendelse af, at fuldtidsdagsordenen ikke alene handler om flere arbejdstimer. Det handler også om ledelse, arbejdskultur, organisering og om at skabe arbejdspladser, hvor medarbejdernes behov for fleksibilitet går hånd i hånd med ønsket om høj kvalitet og kontinuitet for borgere og patienter. Arrangementerne bygger på erfaringer fra både de kommunale og regionale fuldtidsindsatser samt Væksthus for Ledelses publikation Om at lede en fuldtidsindsats.
Sammen giver de to arrangementer deltagerne mulighed for at drøfte fuldtid som både en strategisk ledelsesopgave og et praktisk ledelsesværktøj. Målet er at inspirere ledere på alle niveauer til at se fuldtid som en del af løsningen på fremtidens arbejdskraftudfordringer og som et middel til at udvikle attraktive arbejdspladser med høj kvalitet i opgaveløsningen.