“Vi æ stolt over ål ny mædarbejda i det synnejysk”

Hvordan gror tanker og temaer fra Sammen om udvikling af regionale arbejdspladser i praksis i hverdagen på et sygehus? Sygehusdirektør Lene Borregaard og fællestillidsrepræsentant Janne Jensen fra Sygehus Sønderjylland fortæller, hvordan de arbejder med temaerne hos dem.

Sychhuus. Sådan står der på forsiden af den parlør i folderformat, som nye medarbejdere kan møde, når de starter på en af Sygehus Sønderjyllands fire lokationer. Folderen er lavet – med glimt i øjet – fordi den sønderjyske dialekt for mange ikke-sønderjyder kræver, at man lige spidser ører.

”Vi æ stolt over ål ny mædarbejda i det synnejysk.” Fællestillidsrepræsentant Janne Jensen læser sætningen på skærmen op på sit smukt klingende sønderjysk og forklarer:

”Det kan godt være en udfordring at komme til Sønderjylland. Der kan være sprogbarrierer hos en del yngre læger, som kan have svært ved at forstå patienter og kolleger,” forklarer hun.

Passer med lokale pejlemærker

Billedet og fortællingen om den sønderjyske parlør fik smilene frem i Forum for udvikling af regionale arbejdspladser, da administrerende sygehusdirektør Lene Borregaard og fællestillidsrepræsentant Janne Jensen fra Sygehus Sønderjylland fortalte om, hvordan de arbejder lokalt med temaerne fra Sammen-om-initiativet.

For selvom Sammen-om er et landsdækkende initiativ, sker arbejdet lokalt. Det gælder MED-arbejdet, arbejdet med arbejdstilrettelæggelse, uddannelse, kompetenceudvikling og at håndtere et job med høje følelsesmæssige krav.

”Hos os er der stor sammenhæng mellem Sammen-om-temaerne og vores egne pejlemærker for fastholdelse og rekruttering, som går på tværs af sygehusene i Region Syddanmark,” forklarer Lene Borregaard.

Og det med parløren i det sønderjyske sprog er ikke bare sjov. For en af grundstenene i arbejdet med rekruttering og fastholdelse er jo netop, at man som medarbejder føler sig velkommen og værdsat af arbejdspladsen.

Vi finder løsninger sammen

På Sygehus Sønderjylland kommer de ansatte ikke kun fra lokalområdet, for det er ikke altid en helt nem opgave at rekruttere højtspecialiserede medarbejdere til den sydligste del af Danmark.

”Vi har hentet meget arbejdskraft sydfra inden for mange forskellige faggrupper. Det giver diversitet, og det er en del af vores kultur. Vi ligger i et hjørne af Danmark, hvor der er kortere til Hamborg end til København og det har selvfølgelig præget vores samarbejder og måder at finde løsninger på gennem mange år,” forklarer Janne Jensen.

Sygehusdirektør Lene Borregaard nikker: ”Det er noget, som har præget og præger Sygehus Sønderjylland. At være kreative, samarbejde og have blik for nye løsninger. Vi er vant til at rykke sammen i bussen, og den kultur kendetegner vores sygehus,” siger Lene Borregaard.

Rundtur til alle lokale MED-udvalg

Ligesom på andre sygehuse har man hos Sygehus Sønderjylland en lang tradition for et tæt samarbejde på tværs via MED-systemet. Janne Jensen og Lene Borregaard udgør tilsammen formandskabet i Sygehus Sønderjyllands Fælles-MED-udvalg. Og her har man besluttet sig for at rette projektøren mod at styrke samarbejdet i MED-systemet i hele organisationen og tydeliggøre rollen som MED-medlem. Det sker under tre temaoverskrifter: Ansvarlighed, mod og handling.

”Det er godt at få genopfrisket ståstedet for vores samarbejde og holde samtalen om det gode MED-samarbejde kørende,” siger Lene Borregaard.

Som led i initiativet bliver kommunikationen og koordinationen med de lokale MED-udvalg styrket, ligesom formandskabet tager på fælles rundtur til samtlige Sygehus Sønderjyllands lokale MED-udvalg.

”Vi taler med de lokale MED-udvalg om, hvordan vi kan understøtte dem i deres lokale samarbejde. Vi går i dialog med dem om intentionen bag MED-samarbejdet, drøfter hvad vi gerne vil med samarbejdet – og hvad MED-medlemmernes rolle i det er,” forklarer Janne Jensen.

Rundturen til de lokale MED-udvalg er i gang og fortsætter til alle har haft besøg.

Styrker overgangen fra studieliv til arbejdsliv

På Sygehus Sønderjylland er uddannelses- og rekrutteringsopgaven vævet tæt sammen. ”I vores hjørne af Danmark hænger uddannelsesindsatsen tæt sammen med at få medarbejdere efterfølgende,” forklarer Lene Borregaard.

Man arbejder derfor med at koble uddannelse og rekruttering på forskellige måder. Fx har man særligt fokus på overgangen fra studieliv til arbejdsliv. Derfor har man blandt andet i samarbejde med Dansk Sygeplejeråd og UCSyd ændret på organiseringen af 7. semester på sygeplejeuddannelsen.

”Vi har i mange år arbejdet med at gøre noget for at minimere det praksischok, som kan ramme mange nyuddannede sygeplejersker. De kan opleve, at de står alene med at løfte et stort ansvar,” forklarer Janne Jensen.

Derfor har man på Sygehus Sønderjylland vendt 7. semester på sygeplejerskeuddannelsen på hovedet. Så i stedet for at slutte uddannelsen på skolebænken, så slutter uddannelsen nu i praksis, hvor de studerende prøver kræfter med selv at stå med ansvaret og skulle prioritere, strukturere og uddelegere.

”Der har måske været en tendens til, at de studerende er i et beskyttet miljø under uddannelsen. Men vi kunne se, at vi var nødt til at gøre noget andet for at modvirke praksischokket. Så i dag har de faktisk prøvet det, de skal stå med, når de får deres autorisation og står med ansvaret,” forklarer Janne Jensen.

Bland selv og slå dig ned

Sygehus Sønderjylland har flere andre tiltag, som har til formål at tiltrække arbejdskraft. Bland-selv-klinik er et eksempel. Det er et frivilligt klinisk sommerophold for medicinstuderende. Her kan de medicinstuderende komme og snuse til et valgfrit speciale i et to-ugersforløb på Sygehus Sønderjylland. De studerende er på tre-fire afdelinger under deres ophold og får stillet en bolig til rådighed.

”Vi er optagede af, hvordan vi får de medicinstuderende til at interessere sig for nogle arbejdspladser, som ikke lige ligger rundt om hjørnet fra studiet. Og vi interesserer os for, hvordan vi kan blive et sted, hvor læger ikke bare har lyst til at komme forbi i deres uddannelsesforløb, men også at være et sted, hvor læger har lyst til at slå rødder og blive i længere karriereforløb,” siger Lene Borregaard.

Vagtplanlægning er en vigtig nøgle

I Region Syddanmark har man i flere år haft et kollektivt fokus på arbejdstilrettelæggelse. Man har blandt andet gennemført en stor undersøgelse af medarbejdernes perspektiver på arbejdstilrettelæggelse og vagtplanlægning blandt mere end 13.000 medarbejdere i regionen.

Men en af de vigtige grundsten til arbejdet blev faktisk lagt på Sygehus Sønderjylland i 2022, da fællestillidsrepræsentant Janne Jensen skulle skrive afsluttende opgave på sin diplomuddannelse i ledelse. Her lavede hun en pilotundersøgelse om netop vagtplanlægning blandt sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter.

”Mit fokus var at sætte fokus på medarbejderperspektivet på vagtplanlægning. Jeg ville kaste lys på, hvad det i bund og grund betyder for medarbejderne. For vi gik alle sammen og sagde, at vagtplanlægning har afgørende betydning for arbejdsmiljøet, men der var faktisk ikke noget forskning, litteratur eller undersøgelser, der understøttede det. Derfor ville jeg gerne lave den undersøgelse,” forklarer hun.

Og Janne Jensens undersøgelse har sat tydelige spor, forklarer Lene Borregaard:
”Undersøgelsen var sådan set forløberen for den store undersøgelse, vi kom til at lave i Region Syddanmark om arbejdstilrettelæggelse. Og den var afsættet for, at regionen satte en række initiativer i gang for at styrke vagtplanlægningsindsatsen,” forklarer Lene Borregaard, som ved, hvad hun taler om – hun var nemlig HR-direktør i Region Syddanmark, inden hun blev sygehusdirektør.

”Så sådan kan der komme rigtig meget ud af, at fællestillidsrepræsentanten skal på diplomuddannelse,” siger hun med et smil og tilføjer:

”Og det er netop noget af det, som livet på de mindre sygehuse kan: Der er nogle gange ikke så langt fra tanke til handling,” siger hun.

Artiklen bygger på et oplæg, som Lene Borregaard og Janne Jensen holdt i oktober 2025 på Forum for udvikling af regionale arbejdspladser.