Et initiativ, der går på tværs af regioner, kræver også videndeling på tværs af regioner. Derfor mødtes gruppen af facilitatorer i fuldtidsindsatsen i begyndelsen af december til en workshop sammen med repræsentanter fra de faglige organisationer og Danske Regioner.
Workshoppen var et element i det tværregionale spor i fuldtidsindsatsen, hvor facilitatorerne udvekslede viden, læringer og idéer – både i forhold til deres første erfaringer og det fremadrettede arbejde med at understøtte de regionale arbejdspladser med at få flere op i tid og på fuldtid. En sådan erfaringsudveksling er central for at give facilitatorerne det bedst mulige afsæt for at arbejde videre med aktiviteter, som kan skubbe til fuldtidsagendaen.
Dagen havde to formål: Dels at samle op på erfaringer fra 2025, dels at arbejde med målsætninger for 2026. Det blev en dag fuld af både faglige indspark og udveksling af idéer – og ikke mindst en dag, der satte en tyk streg under potentialet i at gå helhedsorienteret til værks for at indfri ambitionen. For flere på fuldtid løser ikke blot samfundsmæssige udfordringer i forlængelse af den demografiske udvikling. Det kan også bidrage positivt til bl.a. arbejdsmiljø, trivsel og faglighed på arbejdspladsen og til en oplevelse af kvalitet og kontinuitet ude hos borgerne.
Tilbageblik på 2025
Tilbageblikket på 2025 blev taget i to trin: Hvad har været svært, og hvad har vi lært?
Facilitatorerne oplever bl.a., at det kan være udfordrende at arbejde med fuldtidsdagsordenen i en tid, der er præget af ønsker om øget fleksibilitet: Hvor der på arbejdspladserne er behov for fleksibilitet, og hvor medarbejderne også ønsker fleksibilitet.
Facilitatorerne har både oplevet skepsis og spirende interesse for fuldtidsdrøftelserne i forskellige fora – og behov for at få sat fokus på nogle af de mange sidegevinster, der kan være ved en fuldtidskultur. Som fx et godt arbejdsmiljø, bedre kontinuitet over for borgere og patienter, færre rekrutteringer eller styrkelse af den enkeltes privatøkonomi og pension.
Forskellige fagligheder, forskellige tilgange
Facilitatorerne har erfaret, at der kan være god synergi i at samtænke fuldtidsindsatsen med god arbejdstilrettelæggelse – og i nogle tilfælde også samarbejde direkte med vagtplanlæggere tæt på. Og de har oplevet, hvordan ledelsesmæssig opbakning og ditto ejerskab sammen med forankring i MED-strukturen er afgørende for at kunne rykke på fuldtidsdagsordenen. Samtidig kræver det tid og tålmodighed at ændre en kultur.
I samtalerne på workshoppen blev det også tydeligt, at facilitatorerne går til de regionale arbejdspladser på forskellige måder. Og at der er en stor værdi i det, fordi der ikke er en ”one size fits all”, når det kommer til at få flere op i tid på de meget forskelligartede regionale arbejdspladser, der er præget af mange forskellige faggrupper.
I 2026 vil vi lykkes med at …
Efter at have samlet op på erfaringer fra 2025 var det tid til at se fremad på workshoppens anden del. Fokus var især på at sætte målsætninger for det lokale spor, hvor facilitatorerne øger rækken af besøg på de regionale arbejdspladser. Enten ved at holde oplæg på møder, der allerede er i kalenderen på institutioner, tilbud og afdelinger – eller ved ganske enkelt at tage ud og banke på døre og tilbyde dialog og inspiration til at sætte yderligere fokus på fuldtid. Det kan fx være ved at præsentere nogle af de metoder og værktøjer, som facilitatorerne har været med til at udvikle i løbet af året.
Viden og materialer
Se mere på regionaltarbejdsliv.dk, hvor du bl.a. kan finde eksempler på livsindkomstberegninger og inspiration til at sætte ord på udfordringer og gevinster ved at arbejde med fuldtid på forskellige arbejdspladser.
Facilitatorerne var på dagen meget optagede af hinandens erfaringer med at ”finde vej” ind i organisationer – og inspirerede af hinandens brug af netværk og tips til at få ”foden indenfor”. Derfor talte de også en del om værdien i netværk: Alle facilitatorerne har fået rollen, fordi de er erfarne på deres respektive felter og har en masse gode kontakter, der også kan bruges i arbejdet fremadrettet.
Data og gode cases
Et mål for 2026, der gik igen på tværs af regionerne, er gode data: Et ønske om at kunne prioritere og evaluere indsatser på baggrund af data, men også at kunne bruge data til at spotte de gode historier om afdelinger med en høj andel på fuldtid, som man kan lære af eller bruge som gode cases i det fremadrettede formidlingsarbejde.
De gode historier er nemlig vigtige: Behovet for at finde de arbejdspladser, hvor det er lykkedes at få flere op i tid og måske endda skabe bedre trivsel. Gode historier og cases, som kan sættes i spil, både når facilitatorerne tager ud og skal inspirere andre. Og i kommunikation rundt omkring på forskellige kanaler: på intranet, i nyhedsbreve, på LinkedIn m.m.
Elsk idéen i fem minutter
Eftersom det var en workshop, blev der selvfølgelig også idéudviklet. Facilitatorerne lavede bl.a. en øvelse, hvor de på otte minutter skulle finde på otte nye idéer til at indfri en af de målsætninger, der havde sat for 2026. Og bagefter elske dem i hvert fald i fem minutter for at se potentialet i dem. Det kom der mange gode idéer ud af, og da dagen var slut, kunne flere af målsætningerne på tavlen for 2026 spores tilbage til dén øvelse. Der stod bl.a. ”opslag på samtlige intranet”, ”banke-banke-på-dag” og ”kaffe med øverste chef for at sikre forankringen”.
