Initiativer, der vedrør medarbejderinddragelse og fleksibilitet i vagtplanlægningen, optimering af processer, vagtplanlægning, teknologi og ressourceudnyttelse.
Lokale initiativer har arbejdet med, hvordan arbejdet kan tilrettelægges og organiseres mere hensigtsmæssigt i praksis. Blandt indsatserne er der både sat fokus på nye former for vagtplanlægning og medarbejderinddragelse samt på brug af ny teknologi og udvikling af arbejdsgange.
Medarbejderinddragelse og optimering af vagtplanlægningen
- Region Syddanmark vil have bedre og mere fleksibel vagtplanlægning: Medarbejdere får større indflydelse
- Projekt skal demokratisere vagtplanlægningen: Medarbejdere får mulighed for at planlægge 60 % af arbejdstiden selv – 1.3
- Sammen om vagtplanen: Ledelse og medarbejdere udvikler fælles rammer for arbejdstid – 2.7
- Optimerede vagtplaner skal sikre de rette kompetencer – og spare penge på vagtbureauer – 3.1
- Idéklinik og udviklingsvagter skal styre det psykiske arbejdsmiljø ved at give medarbejdere mere indflydelse – 1.17
- Forsøg med 4-dages arbejdsuge: Erfaringer fra Psykiatrisk Center Nordsjælland
Vagtplanlægning og styrkelse af vagtplanlæggerfunktionen
- TEMADAG: Driftsvagter og vagtplanlæggere samles om netværk og erfaringsudveksling
- Flere akutte patienter i ydertimerne presser vagtplanen: Krav om bedre vagtplanlægning – 3.11
Ny teknologi og digitalisering
- Nyt system skaber bedre brug af ressourcer og øget mulighed for videndeling – 1.5
- Matematik skal sikre færre tomme tider og bedre udnyttelse af ressourcer til gavn for patienter og personale – 2.1
- AI på vagt: Region Nordjylland tester om AI kan skabe fleksibilitet og effektivitet i vagtplanlægningen – 2.6
- Teknologi i arbejdet: Projekt har undersøgt hvordan AI og øget automatik i vagtplanlægningssystemet kan understøtte fleksible arbejdsplaner – 2.8
- Ny funktion og ny teknologi: Vagtplanlægger og elektronisk vagtplan skal skabe bedre arbejdstilrettelæggelse – 3.12
Nye arbejdsgange og nye roller
- Ny laboratoriestruktur skal styrke flow og team-strukturer i patologien – 1.2
- Ny struktur skal sikre tydelige roller og styrket koordinering – 3.6
- Nye værktøjer skal styrke ressourceestimering og opgaveprioritering i aften- og nattevagten – 3.19
- Nye arbejdsgange skal sikre fleksibilitet og samarbejde ved bloddonortapning – 3.32
- Supervisor skal styrke tryghed og flow: Akutafdelingen på Bispebjerg vil støtte SAK’ere, sygeplejersker og læger med ny function
- Center for HR og Uddannelse får puljemidler til støtte arbejdstilrettelæggelse på de lokale afdelinger – 3.10
- Projekt skal styrke digitale arbejdsgange, og sikre at alle følger med
- Styrk ernæringsindsatsen med afsnitsdiætister – 1.1
- Coachingforløb for ledere skal ruste afdelingen til Sundhedsreformens store forandringer – 2.2
- Frisættelse evalueres: Giver fleksible mødetider bedre trivsel? – 4.3
- Afsnitsledelse sætter fokus på organisatorisk forståelse og stærkere arbejdsfællesskab – 1.8
- Akutpakker skal skabe struktur og tydelighed i psykiatrisk akutmodtagelse – nu udvides og justeres modellen – 1.12
- Netværk for gensidig læring skal hjælpe flere afdelinger i gang med frisættelsesdagsordenen – 1.22
- Nyt projekt afprøver psykologer som en del af det akutte team i psykiatrisk modtagelse
- Struktureret stuegangsmodel skal forbedre patientforløb og øge effektiviteten – 3.27